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郑玉建总经理到(武汉) 交通轨道建设管理有限公

时间:2016-03-28 15:48 作者:admin 点击:

    日前,郑玉建总经理在集团纪委书记、工会主席朱建平、集团资金管理中心主任杨虹的陪同下到武汉公司指导工作。项目公司指挥长管万忠及班子成员、项目公司各部门负责人、各参建项目部经理、书记、总工共计三十余人参加了座谈会。

    座谈会上,指挥申晋详细介绍了项目的总体情况。指挥长管万忠就近期工作的具体安排、下一步工作的安排和打算、存在问题等进行了详细汇报。

    听取汇报后,郑总强调:一是要严格按集团《资金管理办法》编制资金预算,由各项目部报项目公司审核,项目公司报集团审批。要明确资金管理的思路,制订具体管理办法,确保项目资金使用和资金安全;二是要高度的认识到干好武汉这个项目对集团公司产业结构调整的重要性,要认识从事这个项目的管理责任重大,要以高度的事业心、责任感做好工作;三是项目公司要综合协调、指导各分部做好各项工作,要对整个项目工程存在的重点、难点、关键点了如指掌;四是在生产管理、经营管理上要形成一系列的管理制度,要抓好成本的控制、合同的签订、材料的管理;五是要建立资金管理方面的内业管理制度,做好资金核算工作,认真编制资金使用计划,合理安排资金,降低融资成本;六是要抓住关键工期安排,认真编制施工计划;紧盯重要节点,提前采取应对措施;七是要明确各个层次的责、权、利,要各负其责;八是要加强纪律,严守规矩,增强遵守纪律的自觉性。

      郑总一行还到各施工现场进行了指导。

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