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集团“先进集体”一分部先进事迹材料

时间:2017-01-11 08:10 作者:一分部 点击:

精细管理 统筹兼顾 打造一流施工项目
—集团“先进集体”一分部先进事迹材料
 
 
        2016年度,在集团领导的正确领导、公司领导的高度重视及项目部员工的共同努力下,城市交通建设分公司一分部在保安全、保质量、保工期、降本提效等方面齐心缪力、拼搏奋进,各方面工作扎实展开,业绩斐然。现将2016年工作开展情况简要汇报如下:
        一、齐心协力抓安全
       项目分部始终秉持“安全第一,效益优先”的思想,扎实做好了安全管理工作。
     (一)思想上重视。不断完善安全生产管理体系。成立了安全管理工作领导小组,分部经理担任小组组长,在公司指导下,设置了专职安全生产组织机构—安全环保部,建立了安全保证体系框图、文明施工及环境保护体系图、安全监督网络图,形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局。
     (二)巡查常态化。项目分部按照城市交通建设分公司相关管理制度,坚持开展每日检查、每周巡查、每月排查,本着“隐患就是事故”的思想,将检查工作做实做细,不留死角。对查出的问题,能整改的立即整改,条件不具备的,限期整改,确保安全检查实效。
     (三)安培高标准。坚持开展新员工进场培训及安全日常培训,新进场员工坚持不培训不上岗、培训不合格不上岗,关键岗位不持证不上岗。项目部设置了两个培训教室,配置了各种教学设施、培训了一批施工经验丰富的兼职教师。以“农民工夜校”等多种方式开展培训活动。今年8月,分部“农民工夜校”顺利通过武汉市建委、武汉市安监站等相关部门验收。
     (四)经费有保障。项目部分部在保障必需的安全防护用品、安全储备物资、各类安全标志标牌的同时,在项目部小广场设立了安全宣讲台,通过LED屏幕播放安全相关信息,开展了各类安全评比活动,制定了奖惩标准,进行相应奖惩。
        二、多措并举抓质量
        项目分部始终坚持“百年大计,质量第一”的根本思想,以精细管理,建优质工程,树品牌形象,展企业风采。
       (一)完善规章制度:项目分部技术质量部根据公司《技术管理办法》、《质量管理办法》制定了相应的管理办法并及时贯彻到各部室、施工队,有依有据、重点突出的开展质量管理工作。日常管理中,将质量责任层层分解、责任到人。
       (二)开展专项检查:技术质量部根据施工进展,每月对各分施工队资料、现场质量进行检查,加强对工程质量的控制,并严格做好各工程节点验收:纸坊大街站、北华街站的车站基坑开挖节点验收、盾构始发节点验收等验收均顺利通过。制定了施工质量目标与产值奖罚规定,对不按施工要求施工、不服从现场生产管理、施工生产不合格或造成返工的,施工班组进行通报并进行严厉处罚。
       (三)规范内业资料。设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作,做到每道工序完成后,资料也同步完成,签字认可后整理归档,为竣工资料打下基础。项目部先后数次与中建三局等兄弟单位交流、学习工程资料管理,不断提高资料标准度及美观性。
        三、统筹全局抓生产
      (一)以既有工程为基点,保生产稳步推进。根据公司相关要求,项目分部倒排工期,详细制定了每月生产计划,同时制定了落实措施,每天下午召开项目班子、生产部门负责人、分包负责人安全生产日例会,每周一召开项目部全员安全生产周例会,进行了解当天、当周进展情况和施工中存在的疑难问题,采取措施协调落实,保证每日、每周进度满足整体工程进度的要求。加强宏观控制,重点部位工程重点突击,针对施工现场的特点,对关键工序、重点部位,从设备上和施工队伍的作业人员选择上,都严格挑选,上最好施工人员,配最好的设备,在人、财、物、机上优先选用满足工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。
       (二)以劳动竞赛为抓手,促生产更上层楼。以公司“大干120天”劳动竞赛为契机,先后印制70余幅标语,彩旗300多面及时宣传发动,营造浓厚氛围。促进全体员工进一步提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。活动中,项目分部9月份完成产值2420.71万元,完成公司下达任务的120%;均创本工程施工以来最好成绩。10月份完成产值3410.47万元,11月完成产值3819.1万元,预计12月份可完成产值3500万元;仅大干四个月期间就完成产值达13150.28万元,占全年完成产值的65%;有力地促进了武汉地铁27号线一期BT工程第二标段整个施工项目施工生产进度的推进。
       (三)一年来主要施工成绩。截至目前,纸坊大街站主体基坑桩间网喷累计完成7870.9㎡,共10230㎡,完成77%,剩余2359.1㎡;基坑开挖累计完成155174.04m³,共200000m³,完成77.6%;车站冠梁累计完成855.8m,共855.8m,完成100%;纸坊大街站累计完成底板(13/20块),完成中板(10/20块),完成顶板(9/20块);车站挡土墙累计完成855.8m,共855.8m,完成100%;纸坊25~28轴第二道、第三道钢支撑安装完成;纸坊43~44轴第二道、第三道钢支撑安装完成;12~18轴第一道支撑拆除完成;纸坊防水卷材施工完成1243.99㎡,累计完成8150.23㎡;纸坊防水涂料施工完成489.17㎡,累计完成1961.78㎡。纸坊2016年累计完成产值10565.8万元。盾构右线120环、左线325环,完成产值2434.4万元。北华街站主体围护结构、土石方开挖工程全部完成;主体工程共计42块钢筋砼板,目前以完成34块,到12月31日前力争全部完成,完成产值6377.1万元。合同范围外863.1万,项目部全年完成产值20240.4万元。
        四、开源节流抓经营
       自集团组织开展“身边的降本提效”系列活动以来,项目分部有计划的对重点工序、重大施工难点,集中专业技术力量和优势资源重点攻关,在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料采购、设备采购租赁以及合同低价风险控制和二次经营等环节的管理;在办公用品上实行每月集中网上采购,分批发放;项目办公车辆与三部分实行资源共享,尽可能减少资源浪费;在场地租赁上先后清退盾构基地、盾构生活区等空闲区域。通过各种管理措施进一步增强了广大员工的成本意思,提高了项目部管理水平和生产效率。
        五、科学规范管人员
      (一)加强劳动纪律管理。俗话说“无规矩不成方圆”,在信息化时代,我们充分利用科学技术加强劳动用工管理,从根源上规避其用工风险。考勤是企业管理的重要组成部分,是计发工资、绩效考核的依据。项目部从8月初开始下大力气,强力推行电子考勤机、门禁系统应用施行,通过大力宣传公司相关制度,强化落实,进一步加强了对每日进出场人员、每日出勤工数的管理。在请销假制度上,严格执行本人、代岗人、部门部长、分管领导、项目经理签字,方可休假,休假后第一时间到项目经理处销假。项目部通过组织各部门自学本部门规章、集中学习公司通用规章等方式,进一步强化了员工的工作纪律和作风建设,实现了规范化管理、规范化施工。
     (二)加强薪资体系管理。为了体现多劳多得原则,最大限度提高员工积极性,项目部先后制定并完善了《盾构班组考核办法》、《地面机电班组考核管理办法》、《安全文明施工队考核办法》,更加规范了各项工作和各工种人员工作范围、岗位职责、工作标准以及薪酬待遇。
        五、高屋建瓴抓党建
       (一)思想重视,搞好政治学习。项目分部以“四好”班子建设为目标,利用组织生活会、领导班子会议、项目部日常办公会议等各种契机,集中或分散学习公司党委等上级党组织的文件精神,深刻领会“两学一做”、“习近平总书记视察安徽讲话”、“党的十八届六中全会精神”、“讲看齐、见行动学习讨论”等一系列活动的思想内涵,并以之指导实践,打造项目分部坚实的政治核心。
       (二)选好载体,开展各类活动。项目分部党支部根据公司党委相关要求开展了党员“亮身份、做承诺、当先锋、树形象”等一系列活动,开展了“送清凉”活动,为全体员工免费提供绿豆汤及防暑药物,为职工送去了T恤、毛巾、香皂、洗发水、花露水等物品,在盛夏酷暑为广大职工线上丝丝清凉,使广大职工充分感受到组织的温暖,进一步提升其集体归属感。
       (三)彰显先进,打造战斗堡垒。项目分部组建了党员突击队,专门攻坚克难,啃“硬骨头”。7月份,武汉地区连续暴雨,发生城市内涝,公司施工的北华街站基坑随时有被淹没的危险,党员突击队第一时间赶赴现场开展抗灾工作,在暴雨中连续奋战两天一夜,堆砌沙袋一万余个,保证了基坑安全。
       (四)发扬风格,承担社会责任。分部党员突击队对武汉内涝中受灾较严重的中建三局谭鑫培公园站进行了抗洪援助,事后,对方专门送来了“守望相助 抗洪有功”的锦旗;分部党支部部分党员帮助受灾严重的武昌区白沙洲街堤东社区进行了排水,清淤工作,受到当地居民广泛赞扬。
        一年来,城市交通建设分公司一分部各项工作取得了一定的成绩,但依然存在一定的不足之处,今后的工作中,项目分部将一如既往的用优秀的工作业绩回馈各级领导的支持和信任!

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