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集团“标兵”张传利先进事迹材料

时间:2017-01-11 08:29 作者:张传利 点击:

履职尽责 敢于担当
 
——集团“标兵”张传利先进事迹材料
 
 
        张传利,男,安徽省宿州市人,1981年3月出生,于1998年7月参加工作,2007年11月入党,先后担任亚洲杯投注官网三十三处内蒙古色连项目部书记、神华乌海老石旦项目部执行经理等职务,现任武汉地铁27号线三分部项目经理、一分部经理,虽然没有惊天动地的业绩,也没有世人皆知的名誉,但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的敬业精神。
        2015年5月份他调任武汉地铁27号线三分部经理,这名地铁行业的“新兵”,通过不断的学习、总结,迅速成长为了一名优秀的管理人员。由于前期征地拆迁工作不顺利,为减少人员窝工,他科学建设团队,合理配置生产资源,明确岗位职责,加大协调力度,并对工作的落实情况进行跟踪管理以便建设单位尽快交付工作面;组织团队优化施工方案,积极做好施工准备工作及抓细成本核算工作,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊进行。2016年8月项目部进点,施工面广、事情多、困难大,他思路清晰条理清楚,并且从项目部的实际情况出发,安排专人积极考察了周边水泥、砂石、砖、彩板、围挡及周转材料等材料价格和机械租赁行情。(在考察地材中对比了砂石料的价格,停车场内的砂换填价格较高,换填的质量不如砂石换填,积极与设计沟通更换为砂石换填。既保证质量又提高我们的利润点);依据武汉公司项目管理考核办法,采取有力措施,充分挖掘管理潜力,堵塞漏洞,强化现场管理,全面推行精细化管理,主动严格把好材料采购关、把好外包工程的分包关、把好资金使用关,进一步规范了采购、合同和生产运行管理,提升了精细化管理水平。严格出入库房材料的管理,堵塞管理漏洞,防止材料流失和浪费。响应集团及武汉公司领导指示创品牌树形象,开拓武汉地铁市场。坚持精细化管理,严格进行过程控制,强化安全、质量生产。主动积极参加业主组织召开的工程调度会,针对一些难点和重大问题,迎难而上,主动协调,努力解决。以积极主动、认真负责的态度,多层次、多方位地开展协调工作,为工程顺利进行提供了较好地服务和有力地协调保障。
        作为一名项目负责人,尽管工作十分繁忙,他一直不忘加强政治理论和业务知识学习,以提高自身的综合素质。业务技术学习生涯中,他经常将学到的科学管理方式和先进的施工技术与团队分享,营造出良好积极的团队氛围。他在廉洁自律上,时刻用一个共产党员的标准严格要求自己,出差食宿,能省则省,不摆阔,不摆场,从不大手大脚。在安全文明施工上,始终牢记安全责任重于泰山。在施工生产中强化责任的落实和安全意识教育。在项目塑型中,积极为项目部职工营造温馨舒适的办公生活环境,以良好的形象展示文明施工。人才培养上坚持以人为本,对于项目部新聘大学生,实行师徒培养方式,做好思想引导工作,加强其对集团、组织的归属感,帮助他们尽快融入工程建设团队中,促使他们尽快成长,为公司快速发展培养储备了新生力量。
        凭借优秀的施工业绩,近几年,他先后被被评为“2011年集团公司优秀党员,2012年集团公司、国资委优秀党员,2013年竞猜亚洲杯33处优秀党支部书记,2014年集团公司先进工作者,2015年度煤炭行业协会协会优秀项目经理”等荣誉称号。张传利同志凭着坚定的信念,用实际行动忠实履行着自己的职责,充分发挥了优秀党员的先锋模范作用。

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